作者| 李小歪

编辑| 吴怼怼

三年来，易居中国做了三件事。

花了数千万研发不动产区块链，然后搭了一个EbaaS基础平台、打了17个样板联盟链，运营链上节点数达549个。

这家全国领先的房地产现代服务企业，用20年从房地产营销代理走到美利坚上市，却用短短三年完成了不动产行业的信息化升级。潮水退去之后，不动产的后半段战役怎么打，行业转折的关键节点何时浮出水面，才是值得关注的问题。

科技赋能产业的口号喊了十几年，但想要真正垂直下去，打通数据和业务协同的障碍，如滴水石穿，并非一日之功。但易居中国董事局主席周忻有这个恒心和耐心。

01

后房地产时代的技术机遇

先不去讨论EbaaS这个看似复杂的名词，理解一个陌生概念有门槛很正常。从中国人最熟悉的房地产行业说起。

行业最早的发展动因当然是穷。地方上缺钱，就想到「国有土地」融资这一条路，一次性从老百姓手里收取 70年土地出让租金来增加收入——当然所有权不发生变化。

1997年亚洲金融风暴之后，招商引资的困难让地方对土地财政愈加重视，房地产改革势在必行。直至2001年我国加入WTO，2003年《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权的规定》条款正式出台，投资和刚需让这个市场真正火热起来。

令人难忘的2008年是一个分水岭。

那年大雪灾、大地震、美国次贷危机波及全球引发经济危机，我国经济需要持续「输血」。在宽货币、宽信贷的政策下，房地产从市场化发展轨迹从市场化转向金融化。

资金流通的循环是，地方财政依靠土地，商业银行依赖地产信贷， 开发商仰仗土地及信贷资本， 炒房者口袋里钱直盯着转手套利。泡沫就这么产生了。

2019年起，中国房地产在经过了20年的市场化之路、10年的金融化之路后，终于完成拉动经济增长的历史使命，从而走向被动后退的阶段。

在房地产行业摸爬滚打几十年的周忻，经常到全国各地出差，因为管理易居中国，他总是不自觉地留心城市的变化。他渐渐发现，以前遍布城市中心的塔吊越来越少，新建成的高楼越来越多。

时代的鼓点只有前瞻者才能敏锐察觉。周忻意识到，大开发时代即将结束，不动产时代就要来了。

市场印证了他的判断。2018年，全国新房销售额达到15万亿，2019年冲击16万亿，增量市场已经逼近天花板。

然而土地融资经济的谢幕，并不代表房地产行业的谢幕。

这意味着房地产从上半场的「追求开发」，已经过渡到下半场的「存量运营」。在新旧过渡中，一个充满机遇和潜力的市场正探出水面。

对投融商来说，他们需要一个投管系统，为投前投后提供决策支持；对资产商来说，他们需要一个资管系统，对资产进行有效管理。归根到底，对行业来说，他们都需要一个数据库来把握项目及市场态势。

易居所做的秋实链把这个大数据库的雏形逐渐勾勒出来——CAIC基于超级账本的联盟链基础平台，形成了一个智能化的资管产品「两云一库」。

「两云一库」由资管云、投管云和数据库组成，分别发挥作用。

资管云集租控管理、资产管理和资产体检等功能于一体，覆盖资管全流程管控，为资产管理人带来更便捷、高效及安全的资管系统服务体验。

投管云聚焦投前买楼，找地，看企业；投后进行监测，管理，看诊断，形成了投企业、投资产、已投项目和行业资讯四个模块。

数据库是一个不动产资产决策咨询系统，也是一个涵盖商业、办公、酒店等六种业态，包括商圈/商务圈、市场、宏观数据、政策、资产、报告、榜单、资讯等八大模块的数据库产品。截至2020年3月底，数据库信息覆盖覆盖42个城市，超13万项目，商业用地80,689多块，综合体项目1,808多个，商业项目10,106多个，写字楼项目11,927多个。

秋实链是中国房地产行业首个运用区块链技术的产品，而CAIC也因此成为中国第一个在房地产领域运用区块链技术的平台。

区块链技术不仅存在理解认知壁垒，还存在污名化 。这里要厘清的是，区块链最早的确是和「比特币」一起，几乎以捆绑的形式，出现在大众视野中——这是因为比特币是区块链技术应用的绝佳场景，但是「币圈」和「链圈」并不相关，很多企业早就明确了「链用不炒币」的概念，也就是说，企业是用一个技术去解决行业的问题，仅此而已。

2008年中本聪在大作里第一次提出「区块链」的概念，当它以雷霆万钧之势问世时，人们还对它知之甚少，但一场由它引发的技术革命已然到来。

作家贾雷德·戴蒙德说，一场长久的战役行至中点时，我们才悄悄嗅到远方枪炮的火油味儿。

02

智慧城市并非海市蜃楼

电影《黑豹》里，乌干达城市的智慧文明让粉丝心驰神往，人类的想象总是以超越现实而存在，以5G为首的新科技浪潮不断激荡大众对智慧城市的向往。

但智慧城市是真实存在的吗？它可以发达到什么程度？需要用什么技术来支撑？

2020年3月30日，易居中国借助区块链技术，率先推出将其深度整合且垂直应用于不动产行业各细分领域的EBaaS平台，这也是时下国内首个以联盟链为底层技术的创新开放平台，致力于全面推动不动产行业的产业升级。

前文所说的秋实链以及具体的两云一库，只是EBaaS平台中一个很小的业务上链。概括来说，易居已经在EBaaS业务上链中搭建完成了1个基础平台+4大业务品类+17条应用链，链上节点数达549个，账本容量超1.5T。

具体而言，基于EBaaS平台有交易、物管、资管、评测等四大业务上链，在此基础上裂变出社区巡更链（抗疫版）、案场智控链（抗疫版）、楼宇智控链（抗疫版）、CAIC秋实链、房友公盘链、（房协、物协）评测链。

其中，物管上链社区数达120家，物业公司超100家，生成巡更报告数8600余份，尤其在新冠病毒抗“疫”期间，为提升社区防疫水平上发挥了积极的作用。

房友公盘链上链突破3000余家中介门店，拥有40000余套房源，去中心化、区域自治、数据加密防篡改的公盘经纪联盟，让藏房源、信息错误、信息保护、跳单、分拥拖欠等一系列跨公司房源联卖中的难点问题，一一击破。

房协测评链已有56家集团公司，670家房企、3800个项目上链；为开发商及相关数据使用方，提供了一个数据可管理、查询可溯源的系统平台。资管上链超900个项目，并拿到国内首个不动产行业的区块链专利。

以易居智控链中的社区巡更链为例，智慧城市的实现近在咫尺。

最近疫情刚刚退去，大部分小区还是实行封闭式管理，纸质出入证往往给管理带来很多漏洞和难题。

首先，业主和租户常常容易忘记出入证的随身携带从而无法及时进出小区；其次，纸质卡片的传递存在接触的风险；此外，制作这些纸质卡片并登记姓名也需要人力物力。

更重要的是，出入证只能守好「小区」对外的关口，并不能有效检测个体成员在小区内的行动轨迹，一旦出现确诊病例，并不能还原出精准的行动路线来寻找所有的接触者。

此时，应运而生的「巡更链」，就能有效地解决这个问题。

住户首次申领出入证时，扫描二维码进入巡更链系统，进行身份验证、信息登记确认即可生成电子出入证，业主或租户将它出示给小区保安，就能确认放行。往后日常通行，就不需要重复信息登记的操作，只需扫二维码即可。

对于儿童或老人等群体，居委会可以在巡更链PC端输入登记信息，即可打印出一张通行证并重复使用。

对于小区的安保人员来说，巡更链可以设定巡更点、巡更路线和安排人员排班。所有安保人员都可查看巡更记录报告，就能继续处理轮岗之间的未完成任务，减少漏单错单率。

更为重要的是，巡更链采用了独特的二维码技术，包括定点唯一编码（一点一码，不可复制）、无网络可扫码（地下室、地库、电梯）、无信号可扫码（信号盲点），这为巡更工作提供了极大便利。

智慧通行和智慧管理巡更之外，物业公司还可以在巡更链PC端建立社区档案，根据服务的社区进行各类数据汇总，包括（房号、房型、楼栋、状态、面积、住户姓名等），方便以后的数据提取和回看，为社区管理的高效运行和严密有序提供技术保障。

在EBaaS平台上的社区巡更链，是国内首个区块链技术应用社区防疫智控解决方案，它具备不可篡改、可追溯、可溯源、全线开放等三大特征。

这也是周忻所说的，易居一直在扮演行业「服务生」这一角色的具体行动，为行业助力，解决其痛点难点，才是易居的初衷。

03

不动产玩家的「伊甸园」

无论是秋实链还是巡更链，在EBaaS平台中，区块链技术所具备的数据的可靠性，就彻底解决了「互信」这个难题。

简而言之， 区块链相当于一个超级账本，同一套数据，会在所有的节点里面进行同步 。参与方共同组成了一个区块链「联盟」，每一方都可以在相应的环节上，向超级账本输入数据。

但这些数据被共享的同时，链上的数据也不可篡改，如果有编辑权限的联盟方通过自身的数字证书在平台上修改了信息，就会被链式结构检测到，从而实现有效溯源。

数据在链上也不会存在泄漏的风险，因为加密的文件会有定向授权，只让相关方看到。各方若想要了解文件的具体内容，须向数据的持有方发起申请。以巡更链为例，如果相关机构想要看物业整合的数据，要先向物业公司申请数字密码。

单向传递信息的数据信任问题解决之后，不动产社区中玩家之间的互信问题是更大的难题。易居目前采用的是「去中心化」的方式来解决问题。

以易居的房友业务来说，这是一个整合新房和二手房资源的产业链。二三线城市内中小企业（房产中介）众多，还有独立的个体房产经纪人，大家经常对手里的楼盘资源讳莫如深，向客户报价时闪烁其词，很难形成资源共享和有效合作。这就是联盟「难成」的原因。

周忻指出，使用房友「公盘链」之后，联盟中的玩家可以共享城市的房源和客源信息，并享有财务、人事和管理的自主权。

假设一个个体房产经纪人A成功向一个买家C推荐了一套房源，从意向的撮合、待看记录、合同签署、支付定金和佣金分配，都会被技术全过程记录下来。

为什么要记录呢？可能这个房源不是经纪人A直接从房东手里谈来的，而是在利用联盟中其他经济公司B共享在联盟链上的房源信息，那么A和B如何分配佣金，就会按照他们共同所在联盟的规则来分配。

技术记录下来的交易具体过程会影响后期利润分配，而分配的标准会以智能合约的方式去做一个有保障的执行。这就是真正的联盟。

这里要强调的是，「规则」和「执行」的权利是分散到联盟的每个成员和节点上的。由此一来，已成规模的中介等经纪门店，独立灵活的个体房产经纪人，都会以B端或者小型B端用户的角色，参与到这个社区联盟的共建和发展过程中，从而促进社区规则的完善和社区生态的繁荣。

显而易见，「玩家共建」会让所有人收益，达到帕累托最优（也称为帕累托效率（Paretoefficiency），是指资源分配的一种理想状态）。从技术加密到联盟社区，可以看出易居如何一步步打破人类「互信」的藩篱。

让我们重新回到开始那个问题，不动产下半场的战役，到底要怎么打？

易居给出的答案是，做整合者。

过去的二十年里，易居做代理，整合的是营销资源；易居做电商，整合的是流量资源；易居做咨询，整合的是大数据资源；易居做房友，整合的大小中介。

作为房地产行业全产业链最好的服务生，周忻认为，易居有能力做好这件事、也最早开始布局。

从2016年底开始，探索区块链在房地产行业的应用，先后推出区块链阳光摇号平台、秋实链资管平台等多个不动产区块链应用，获得国家区块链技术专利。

如今，又基于此打造专门服务于房地产区块链应用的EBaaS（Estate Blockchain as a Service）平台，以帮助更多不动产行业轻松实现区块链场景应用的创新。

这是区块链技术真正嵌入实体行业并用颠覆性的方式变革生产关系时，最合适的姿态。EBaaS的「台子」搭起来了，不动产「唱戏」的未来不会远了。